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新齐翔,新气象

  新的齐翔公司于2004年7月2日改制挂牌后,深化改革、加强管理的步伐没有丝毫放松,他们采取一系列实质性举措,使改制后的齐翔公司呈现出一派全新的气象。

        首先是进一步转变观念,提高认识。他们在全体员工中开展“改制后我该怎么办?”的大讨论,提出了两条检验标准,即“为公司的事像办自己的事一样上心,花公司的钱像花自己的钱一样珍惜”,要求所有员工查找自己在观念上存在的差距,摆正自己在企业中的定位,从思想和行动上都能适应改制后新形势的新要求。

      其次,突出干部管理和监察工作。他们把干部的管理和考核作为改制后深化改革的重点,改变过去传统做法,突出业绩考核,用业绩说话,对那些敢抓敢管、做出业绩的干部,即使有小的失误和个别的负面反映,也要坚决留用,而那些碌碌无为,不敢抓不敢管的干部,即使没有大的过错,群众反映良好,也坚决不能留用,真正形成能者上、庸者下的竞争机制。针对几个容易造成效益流失的环节加大监察力度,成立了监察室,四名监察员分别针对中层干部、财务、供销、工程四个方面进行监督和审计,力求做到超前预防、严格监督、堵塞漏洞,促进企业经济效益的增长。

        第三,大力推进科技进步。齐翔公司成立以来,通过科技进步使整体实力得到了很大提高,改制后,他们仍然把科技进步视为企业持续发展的关键。他们目前正组织科技人员研究确定技术水平高、装置规模大、发展前景好的新项目,并积极吸引外部资金,促进齐翔公司发展。

        第四,重新建章立制。针对改制后的新形势,齐翔公司将过去所有不符合现在实际的规章制度全部进行修订和完善,正在重新建立适应民营企业的需要,符合市场经济规律的规章和制度,从而形以制度管理人、靠制度办事的良好机制。

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